组织架构分析：通过对组织内部各部门、岗位的设置、职责、权责关系等进行分析，了解组织的结构是否合理、是否适应业务发展需求。这种分析方法的特点是能够帮助管理者发现组织结构中存在的问题和瓶颈，为优化组织结构提供依据。
人员流动分析：通过对员工的流动情况、离职率、留存率等指标进行分析，了解员工流动的原因和趋势。这种分析方法的特点是能够帮助管理者发现员工流失的主要原因，从而采取相应的措施来留住人才。
人员能力分析：通过对员工的岗位匹配度、岗位胜任力、职业素养等进行评估，了解员工的整体能力结构和岗位匹配情况。这种分析方法的特点是能够帮助管理者了解员工的能力状况，为人员培训和岗位调整提供依据。
人员满意度调查：通过定期的问卷调查或面谈等方式，了解员工对工作、薪酬、福利、晋升机会等方面的满意度情况。这种分析方法的特点是能够帮助管理者了解员工对组织的整体满意度，为改善员工工作环境和激励措施提供依据。